これからの時代を生き抜く
園のTOPマネジメントプログラム 第2期

「学んだことがない」
という不安を抱え続けていた

トップとしてどう振る舞えばいいのか、誰にも教わったことがない。手探りのまま園長として走ってきた。

自信を持って、
園の方針を語れるようになった

理念を職員にも保護者にも宣言できるようになった。「頑張ってきてよかった」と心から思える瞬間が増えた。

「伝えたつもり」が、
伝わっていなかった

何度言っても職員に響かない。言葉が空回りしている気がして、声をかけることすら億劫になっていた。

職員が自分から考え、
動き出す園になった

目的を伝えるようにしたら、先生たちが自主的に考え行動するようになった。ネガティブな話が出なくなった。

「集団」のまま、
同じ方向を向けなかった

人間関係は悪くないけれど、保育の質を上げようとすると反発が起きる。組織として一つになれていない感覚があった。

職員同士が教え合う、
「チーム」に変わった

理解の深まった職員が、まだ追いついていない職員に教えてくれるようになった。組織としての成熟度が一段上がった。

毎年同じところで
堂々巡りしていた

園を良くしたい気持ちはあるのに、結局いつも同じ壁にぶつかる。何を変えればいいのかすら分からなかった。

職員一人ひとりが、
本当に大切な存在に感じられる

職員を「駒」のように見ていた自分が、一人ひとりに興味を持ち、本当に大切だと感じるようになった。園長としての景色が変わった。